31 марта 2022 г. Морган Хаусел
Источник: collaborativefund.com
Перевод: ТОО «PFA»
Прогнозировать сложно, потому что легко пропустить вопрос, «И что дальше?»
Высказывание, «более высокие цены на бензин заставят людей меньше ездить», кажется логичным.
Но что потом?
Ну, люди должны ездить на машинах, поэтому возможно, они будут искать более экономичные автомобили. Они будут требовать от политиков, чтобы те предоставили налоговые льготы на покупку таких автомобилей. Глав нефтяных компаний пригласят в Конгресс; попросят ОПЕК добывать больше нефти. Энергетические предприятия внедрят инновации. Но, нефтяная промышленность знает только две траектории: подъем и спад. Так что они, вероятно, будут качать слишком много. Затем цены упадут, в то время как люди, уже будут владеть экономичными автомобилями. Тогда, возможно, пригороды станут более популярными, и люди будут ездить за рулем даже больше, чем раньше.
Кто знает.
Дело в том, что каждое событие создает свое собственное потомство, которое влияет на мир по-своему.
Прогнозирование «если это произойдет, то произойдет то» редко срабатывает, потому что это событие порождает другую тенденцию, которое стимулирует другое поведение, которое рождает новую отрасль, которая лоббирует то, что может отменить это, и так далее, до бесконечности.
Чтобы увидеть, насколько мощными могут быть эти цепные реакции, загляните в историю, где легко пропустить вопрос «А почему так?»
Возьмем вопрос: «Почему студенческие кредиты такие высокие?»
Ну, отчасти потому, что в середине 2000-х миллионы людей побежали в колледжи, в то время как, перспективы трудоустройства были туманны.
Почему перспективы трудоустройства были туманны?
В 2008 году был финансовый кризис.
Почему?
Ну, был жилищный пузырь.
Почему?
Ну, процентные ставки были сокращены в начале 2000-х годов.
Почему?
Ну, 19 угонщиков разбили самолеты 11 сентября, что напугало Федеральный резерв и заставило действовать, чтобы предотвратить рецессию.
Почему? Почему? Почему?
Вы можете продолжать спрашивать, почему (?) бесконечно. И когда вы делаете это, вы получаете эти сумасшедшие связи, как теракт, который десятилетие спустя приводит к студенческим долгам.
У каждого текущего события есть родители, бабушки и дедушки, прабабушки и прадедушки, братья и сестры, двоюродные братья и сестры. Игнорирование этого генеалогического древа может исказить ваше понимание событий, создавая ложное представление о том, почему что-то произошло, как долго это может длиться и при каких обстоятельствах это может произойти снова. Изолированный анализ событий, без понимания их глубоких корней, помогает объяснить все, от того, почему трудно прогнозировать, до того, почему политика неприятна.
Экономика Японии находилась в застое в течение 30 лет, потому что ее демография ужасна. А демография ужасна, потому что в культуре нации предпочтение отдается небольшим семьям. Это предпочтение началось в конце 1940-х годов, когда, потеряв свою империю, народ Японии голодал и замерзал каждую зиму, потому что страна не могла прокормить существующее население.
В Америке, всё было наоборот. Конец производства военного времени в 1945 году напугал политиков, опасавшихся рецессии. Поэтому они сделали все возможное, чтобы облегчить потребителям процесс расходования денег, что способствовало росту экономики, взвинтило социальные ожидания потребителей, что привело к росту долгового бремени домохозяйств, кульминацией которого стал крах 2008 года.
Никто, глядя на экономические показатели последнего десятилетия, не винит в этом Гарри Трумэна. Но вы можете провести прямую линию от этих решений к тому, что происходит сегодня.
Два новых самолета Boeing 737-MAX разбились из-за того, что он были сконструированы в спешке, а компания была полна решимости избежать дополнительного обучения пилотов.
Почему?
Отчасти потому, что Airbus удивил отрасль своим A320neo, и Boeing нуждался в быстром ответе, чтобы оставаться конкурентоспособным.
Почему Airbus создал A320neo?
Потому что в середине 2000-х цены на топливо были высокими, и авиакомпаниям требовались экономичные самолеты.
Почему цены на топливо были высокими?
Потому что в 1990-е годы в энергетике не хватало инвестиций.
Снова и снова, без конца.
Случаются две вещи, когда вы цените глубокие корни.
Первое – воспитывает смирение. Когда вы понимаете, что не можете соединить одну точку без того, чтобы миллионы других точек не вошли в картину, вы понимаете, насколько непрактично предсказывать, как будет выглядеть мир в будущем. Никто в 1997 году не предсказывал, что низкие инвестиции в энергетику, напрямую приведут к тому, что Боинг будет производить неисправные самолеты, но это произошло. Ни один японский политик, управлявший поставками продовольствия в 1946 году, не знал, как его решения повлияют на процентные ставки в 2022 году. Абсурдность прошлых связей подрывает вашу уверенность в предсказании будущего.
Второе – развивает более широкое воображение.Самые безумные события – хорошие и плохие – происходили потому, что маленькие события, каждое из которых было легко игнорировать, усугублялись. В частности, трудно представить инновации, если вы думаете, что это происходит сразу. Когда вы думаете об этом как о крошечных приращениях, в которых текущие инновации имеют корни посаженные десятилетия назад, это более правдоподобно – и диапазон возможных результатов того, что может случиться, резко возрастает.